参加活动的高校师生登上象屿游轮看厦门看象屿。（本组图/象屿集团 提供）

　　本报记者 郭睿

　　白帆点点，鼓浪声声。7月29日，全国60几所高校师生约350人，应财富世界500强象屿集团青春梦想之约，跨越山海，相聚美丽鹭岛，畅游厦门西海湾象屿重点产业集群，体验象屿生态惠民服务利民的多元幸福场景，感受厦门引才聚才、象屿惠才助才的热烈氛围。

　　这是象屿集团贯彻党中央、国务院稳就业、保就业决策部署，贯彻厦门市委、市政府工作安排，积极助力高校毕业生就业，落实新时代人才强市战略的一次具体行动。在市委组织部的关注指导下，象屿集团于当天正式发布全新雇主品牌，启动2023届秋季校招，并积极宣传厦门市推出的“留厦六条”等硬核人才措施，携手高校、地方合力促进高校毕业生就业、服务厦门社会经济发展。

　　为国育才  加快建设人才和创新高地

　　发布会现场。

　　人才是象屿集团高质量发展的第一资源和最宝贵的资本；象屿集团的高质量发展，也为高素质人才提供了更多的发展平台。近年来，象屿集团坚持党对人才工作的全面领导，围绕提升产业链供应链稳定性和竞争力、服务中国制造业高质量发展等经济领域突出需求，下大气力全方位培养、引进、用好人才，为企业和区域经济发展提供人才支撑。

　　象屿集团人力资源负责人表示，企业在人才引进和培养上应当主动作为、不等不靠，发挥主体作用。象屿集团全新雇主品牌“心相遇·行有成”，与“计利天下 相与有成”的企业使命相呼应，核心特质为“成为梦想”“成就自信”“陪伴成长”，旨在通过“卓越起点”“阳光氛围”“潜力激发”“高效公平”“驾驭能力”“幸福保障”等六大价值支柱，将学生端、员工端与企业端的成长、成功与成就紧密相连，为价值创造者畅通成长渠道、搭建发展平台，以吸引有相同文化价值观的优秀人才理解象屿、认可象屿、加入象屿，共创美好未来。

　　发布会现场，员工代表、实习生代表和人力资源合作伙伴的不同亲历、观察，全方位客观诠释象屿集团坚持认可和赋能，坚持育人和立人，致力于与员工共同奋斗，共同成长，增强员工的幸福感、获得感和归属感，构建休戚与共的事业共同体。

　　正在数字化运营岗实习的王同学对象屿集团多措并举的培养体系就有着愉快的初体验。她表示，短短三个月实习期，既有导师辅导机制、学习发展体系、系统前瞻的实战培训、富有挑战的发展平台，也有集团层面的实习生培养计划，“能有效帮助我们这些年轻人缓解就业焦虑，赋能年轻人把握经济发展方向、更新择业观念、以更高水平就业实现自我价值。”

　　去年12月在厦门举行的“全国行业职业技能竞赛——全国工业经济应用创新职业技能竞赛供应链管理师赛项”上，4位来自象屿集团的“95后”员工从1699名参赛者中脱颖而出，分获一、二、三等奖。他们当中年龄最小的只有22岁，加入象屿集团仅5个月，就站上了国家级领奖台。这正是象屿集团持续加快建设人才和创新高地，推动“人才强企”的一个缩影。

　　为厦引才 厚植高素质人才发展沃土

　　为共建签约高校颁发“最佳校企共建奖”。

　　象屿集团根植厦门，从厦门岛西海岸的小小滩涂上迈步启航，走出厦门、走遍全国、走向世界，仅用22年就位列财富世界500强，如今已阔步进入前200位，折射出厦门这方就业创业热土的独特魅力。今年是鼓浪屿列入世界文化遗产名录五周年，这座唯一被列入世界遗产的岛屿，高度代表了厦门高素质高颜值现代化国际化的城市形象和内涵。象屿集团立足百年未有之大变局，选择在鼓浪屿举办雇主品牌发布会，足见对高素质人才的渴求和期待。

　　发布会当天，不少师生登上象屿的游轮，通过海上看厦门、看象屿，沉浸式体验厦门生态宜居环境、优良就业环境，对象屿集团服务国家战略、服务区域发展的国企担当也有了更直观的理解；在鼓浪屿上，游览串联山海人文、汇集品质消费的“象屿C端露营市集”，进一步感受到象屿集团以创新引领、生态优先，为人民群众创造的美好生活场景。

　　特意从省外报名赶来参加的应届毕业生陈同学表示，过去对象屿集团的认识，更多是世界500强、国有企业、国际化企业等标签化印象，但此次满满行程，生动感受和理解了象屿集团雇主品牌的内涵和背后故事，也更加喜欢厦门这座爱才助才的城市，同时对自己未来择业、择城更有很大帮助，不虚此行。

　　据象屿集团人力资源合作伙伴智联招聘分析，在沿海城市人才竞争中，厦门的毕业生简历投递增幅达到328.9%，是长三角与华南地区增长最高的城市之一，意愿来厦工作的学生越来越多，象屿集团这类厚植家国情怀、勇担社会责任、锚定世界一流的新型国企成为首选。

　　为企选才 科学推动干部队伍年轻化

　　发布会现场。

　　近年来，象屿集团积极加大专业性、创新性人才的引进力度。2021年重点引进国际化、数字化等核心岗位人才。团队整体呈现出年轻化、高学历、高素质的发展趋势。

　　“干部队伍年轻化工作，事关象屿未来的长远发展。”象屿集团人力资源负责人介绍，集团已出台“六五”战略规划期间的梯队建设行动方案，针对全集团高管队伍、中层队伍、中高层干部后备梯队，各重点投资企业核心班子提出年轻化建设目标。

　　为实现这一目标，象屿集团坚持从实战中选拔干部，以能力为导向、以业绩为依据，坚持为在一线、特殊岗位和战略项目中有担当、出成绩的人提供更多机会，在同一平台、同一机会中竞争择优，使优秀年轻干部脱颖而出。自去年10月以来，象屿集团已连续举办20余场年轻干部座谈会，集团党委书记、董事长张水利场场出席，与年轻干部共同分析研讨商业案例，倾听、回应象屿新生代的声音。在这一用人导向的激励下，一批批象屿人主动请缨深入一线，远赴我国中西部、东北地区和印尼等重点拓展、人才急需地区，到国家、企业最需要的地方去，在广阔天地里书写出“逐梦象屿行者无疆”的责任担当。

　　为适应新的人才发展格局，象屿集团也在同步构建和完善人才评价机制，加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系。象屿集团人力资源负责人表示，干部队伍建设是一个持续的过程，必须要有客观的跟踪评价体系，才能够真正做到用好人才、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才，实现“能者上、庸者下、劣者汰”。

　　未来，象屿集团将继续面向科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求，深入实施人才强企战略，进一步打通完善人才引进、培养和选拔机制，持续加强各层级的干部梯队建设，打造一支统一思想、统一文化、统一理念的优秀人才队伍，为象屿集团的高质量发展，为厦门率先实现社会主义现代化提供坚实的人才保障。