【关键词　探索】

　　陈荣君 （本报记者 张江毅 摄）

　　今年8月，在住建部办公厅通报的2022年第一季度大城市生活垃圾分类工作情况中，厦门市垃圾分类工作再次蝉联全国大城市第一档第1名。

　　思明区垃圾分类中心垃圾分类管理科科长陈荣君2017年加入垃圾分类工作队伍，带领团队取得2018年厦门市工人先锋号、2019年福建省五一先锋号等荣誉，在思明区垃圾分类工作中引路前行，发挥重要作用。

　　口述:陈荣君  整理:本报记者 柯笛

　　推动实现高楼楼道“撤桶”

　　2017年思明区垃圾分类工作要开展的时候，说实话，我有一种摸着石头过河的感觉。当时垃圾分类中心刚成立，团队仅有的两三个人都是新手，在无经验可循的情况下，如何开展好垃圾分类，是摆在我们面前的重要课题。

　　良好的开端是成功的一半，因此，从前期摸底调研、确定思路到建章立制、规范管理，我带领团队反复查阅文件，收集经验做法，探索形成桶边督导、专班服务、随机暗访、联合执法等发展路径；在团队逐步健全后，通过明确岗位职责、任务分工，形成人人有事干、事事有人管的良好局面。为充分发挥考评“指挥棒”作用，经与思明区效能办、思明区民政局反复沟通协调，我们研究制定了绩效管理方案，将垃圾分类考评成绩纳入街道绩效运用、优秀社区评价考核体系，实现绩效管理全覆盖，压紧压实责任。

　　垃圾分类最重要也最难的就是第一环节——源头分类，要改变市民生活习惯，需要长期宣传引导，无法一蹴而就。

　　工作开展起来后，我们很快就遇到了瓶颈。街道普遍反映高层楼道垃圾桶混投现象严重，我运用专业知识指导他们:集中投放督导是做好垃圾分类的关键一步，高楼撤桶势在必行。随后我们推动思明区政协将“高楼撤桶”作为重点提案督办，推动建设、消防等部门联合开展高楼疏散通道整治，并通过党员带头、包片督导、包干宣传等方式，提前5个月实现全区1583栋高楼楼道“100%撤桶”目标。

　　看到垃分见成效格外欣慰

　　垃圾分类需社会各界共同努力，物业便是其间重要角色。我坚持通过“奖惩并举”的方式，带动物业参与垃圾分类。一方面，在强化执法处罚、纳入星级评定的基础上，实行“不分类、不收运”机制，倒逼物业小区做好垃圾分类；另一方面松绑街道资金使用限制，对符合条件的物业企业实施资金补助，激发他们参与垃圾分类、美化环境积极性。

　　近几年，督导员“边际效用”持续递减，我开始探索督导员优化模式，研究出台指导意见，鼓励街道“2并1”将督导员整合成社区垃分专职人员，承担非督导时段巡查、宣传培训等职责，工作时间由4小时延长至8小时，与辖内城管中队联勤联动，进一步强化流动性、实时性以及全覆盖督导，破解督导员“重拣轻督”难题。

　　为适应市垃分办新考评标准，我鼓励大家注重“全流程”思维，从源头至末端全面补短板，通过整合投放点位、建设垃圾屋等一系列举措，夯实“全链条”，确保垃圾分类这个“木桶”没有“短板”，助力思明区获得市暗访考评“三连冠”。

　　当我看到有人提着好几个垃圾袋，顺着一个个分类桶认真扔垃圾，心中格外欣慰。看到垃圾投放点整洁有序，收运车辆错峰直运，清洁楼转型升级，我心中的激动更是难以言表。

　　尽管身处平凡的岗位，但看着碧海蓝天，呼吸着清新舒畅的空气，我想，这也许有我们垃分人的一点功劳。愿每个厦门人都能主动践行垃圾分类新时尚、倡导低碳生活新风尚，这是我从事这项工作最大的意义。