今年11月1日是厦门第四个企业家日。近年来，不少企业家在厦门这片创新创业的热土上扎根、成长，企业家日，既是对企业家精神的致敬，也是对城市发展的宣示。

　　本期家访，我们走进两位厦门女企业家家中。她们一位投身艺术培训领域，舞动在鹭岛的文艺大地上；一位回乡创业，深耕在广袤的农村土地中。

　　文/本报记者 罗子泓

　　实习生 林睿瑶

　　图/本报记者 张江毅

　　关键词

　　追梦

　　从3个孩子报名

　　到开设12家校区

　　

王曦（中）及其母亲成兰（左）接受本报记者罗子泓（右）的采访。

　　●出镜人物:

　　王曦，38岁，昕艺尚皇家舞蹈中心创始人、教务总监；母亲成兰，62岁

　　●地址:

　　思明区吕岭路

　　●心愿:

　　将芭蕾舞教学做深做实，为学员们提供更大更好的平台。

　　走进王曦家，摆在落地窗前的把杆格外引人注目。“这是舞蹈生练功的必备道具，也是最能代表我职业生涯的标志。”王曦换上练功服，一边压腿一边介绍。

　　出生在四川一座县城的王曦，从小怀揣“舞台梦”。12岁那年，王曦考取四川省舞蹈学校，开启了和芭蕾舞的不解之缘。“专业学校其实挺苦的。早上5点多天还很黑，我们就得打着手电筒跑步、练功……”凭借着一股不放弃的倔劲，王曦从芭蕾舞“小白”成长为团队佼佼者，获得了留校任教的机会。

　　2007年前后，王曦从四川来厦工作，在一家综合性培训机构当芭蕾舞老师。芭蕾舞需根据孩子的年龄特点和学习程度来规划教学。但她发现，当时厦门的芭蕾舞教学，更多的是依赖老师个人的课程计划，缺乏针对性和系统性。

　　摸底本地情况后，王曦决定辞职单干。她一边自己编写课程，录制视频，力求形成一套较为完整的考级教学体系；一边找到一家幼儿园，开始课程合作。

　　“起初，幼儿园只有三个孩子报名。”王曦回忆，那时，中国舞占据厦门舞蹈培训市场近九成份额。在许多人还不清楚芭蕾舞是什么、为什么要学的时候，王曦竟将芭蕾舞课程的价格定得比中国舞还高。在创业过程中，王曦从未动过调低价格的念头。“芭蕾舞的师资配备、教材、前期投入等都比较高。”她坚信，创业和芭蕾教学一样，是循序渐进的，“只要把握住教育教学质量，就一定会有家长看到孩子的提升，他们对于文艺教育也会愈加重视。”

　　没退休那会儿，母亲成兰每年都会来厦看女儿，帮她带孩子。“忙呀！”她这样形容王曦的工作，“上午8点多出门，晚上10点多还没回家……”“是因为我的工作时间比较灵活嘛！做活动、演出、比赛，当‘空中飞人’到处学习交流也是有的。”王曦接过话茬。

　　如今，十多年过去，王曦的坚持有了回报:芭蕾舞培训的生源越来越广，涵盖孩子和成人；企业在全市开办12个校区，在“新三板”挂牌……“最令我自豪的是学生登上闽南大戏院舞台表演！这可是国家顶级团队‘登鹭’时会使用的舞台！”话语间，王曦难掩兴奋。

　　“那是2017年吧！”作为女儿创业的见证者，成兰清楚地记得每一个时间节点。退休常住厦门后，她报名参加了女儿公司的成人芭蕾舞班，以实际行动陪伴、支持她。“厦门正在加快打造‘文化中心、艺术之城、音乐之岛’。作为艺术培训领域的创业者，我将尽己所能，把孩子们带到更大更好的舞台。”王曦说。

　　关键词

　　勇气

　　从银行职员

　　到农业科技公司老板

　　

本报记者罗子泓（右）跟着曾旭瑜（中）及其父亲曾木良（左）到基地观察蔬菜长势。

　　●出镜人物

　　曾旭瑜，39岁，厦门市绿瓢虫农业科技有限公司董事长；父亲曾木良，66岁

　　●地址:

　　同安区莲花镇

　　●心愿:深耕现代农业，将好经验、好技术应用并推广出去。

　　1990年，曾旭瑜的父亲曾木良赶着“下海潮”，离开国企农械厂创办了家庭农场，引得不少亲友反对；18年后，曾旭瑜放弃银行工作、回乡创业，却得到了父亲的大力支持。“创业路上，老爸是我的‘战友’。”家访这天，曾旭瑜在基地办公室里聊起往事。

　　2008年，组建了小家庭的曾旭瑜开始关注食品安全问题，曾木良也在自家农场里开辟了一块空间，为备孕的女儿提供“绿色食品”。“一是发现市场对绿色食品有需求，二是父亲的农场需要年轻血液，传统农业亟待迭代升级……”曾旭瑜说。于是，她辞去稳定的银行工作，回到同安投身现代农业。谈及女儿的事业转折，曾木良声音洪亮:“我支持！”创业不成功怎么办？“一定会成功的，我陪着她一起！”

　　“基地2010年投产，整整6年后才实现盈利。结果，莫兰蒂台风又把我们打了个措手不及……”曾旭瑜形容，创业过程好似孩子学走路，好不容易跨出第一步，过了道门槛，一不留神，又摔跤了。

　　投身现代农业，曾旭瑜的目标不只是“绿色”。“只有标准化、机械化，才能在保证蔬菜品质的同时，降低种植成本，让更多的人吃上放心菜。”她说。

　　看女儿谈得起劲，曾木良悄悄离开办公室。不一会儿，曾旭瑜带着记者在基地车间找到他。

　　“基地车间就是我爸捣鼓设备的实验室。”曾旭瑜说。近几年，父女俩将大部分精力集中在智能设备的研发上——善于收集信息的曾旭瑜负责出点子，有农械经验的曾木良则负责想法落地。凭借着这样的钻研精神，基地陆续“上新”了智能农机、大棚降温系统、灌溉系统等，生产效率大大提升。如今，“绿瓢虫”的水叶菜均已达绿色标准化种植规范。

　　为了创业，国际贸易专业出身的曾旭瑜“啃”下理工知识，成了机械“行内人”。“投用一台智能机械，一个基地每年能降低8万元成本，10个基地就是80万，这就是内驱力。”曾旭瑜说。

　　趁着父亲离开办公室的那段时间，曾旭瑜还向记者透露了另一个她创业的小心思——陪伴父母。“能回到家乡，和父母在一块儿，也是一种成就！”曾旭瑜说，因为有了父亲的支持与陪伴，她创业也更有底气，“我们相互鼓励，相互认同，一起进步。”